2026年07月，家政培训正在经历一场深刻的“去水分”运动

2026年07月，家政培训正在经历一场深刻的“去水分”运动

2026年07月，家政培训正在经历一场深刻的“去水分”运动

2026年过半，家政行业有一个数据特别值得关注——《2026年58到家家政从业者职业报告》显示，在岗从业者持续培训参与率已达到93.2% ，超过60%的人开始优先考虑职业晋升而非短期收入。这个数据传递的信号很明确：家政培训正在从“可有可无”变成“刚需标配”。

与此同时，2026年中国家政服务市场规模预计突破1.3万亿元，从业人员超过3800万人。但另一个数字同样扎眼——全国60岁以上人口超3.1亿，其中失能、半失能老人约4400万，而专业养老护理员仅50万人，缺口超550万。全国家政服务总缺口达1700万人。

需求在爆发，供给跟不上，中间的断层就是培训。

一、万亿市场背后的培训困局：不是没人干，是没人“会”干

家政服务行业规模已超1.1万亿元，从业人员超3000万人，家政企业约100万家。但“总量供给不足、技能水平不高”的问题长期存在。“找家政服务员难”“找好的家政服务员更难”仍是很多家庭的真实体验。

问题出在哪？家政服务业发展面临职业技能培训体系滞后的突出问题——部分细分领域缺乏国家职业标准，培训内容与市场需求脱节，高端化、个性化服务人才供给缺口显著；师资队伍结构有待整站营销，专业培训师占比较低。

简单说，很多培训还在“走流程”，而市场要的是“能上手” 。

2025年5月，人力资源社会保障部等6部门联合印发通知，自2025年至2027年组织开展家政服务职业技能专项培训行动，每年培训150万人次。政策明确推行“岗位需要+技能培训+技能评价+就业服务”四位一体项目化培训模式。

政策给方向，落地看实操。家政培训的竞争，已经从“有没有”进入了“好不好”的阶段。

二、从“培训”到“就业”：闭环才是硬道理

家政培训最大的痛点是什么？培训和就业脱节。 学员学完找不到合适岗位，企业招人找不到合适人选。

在这方面，深圳市中家到家家政集团有限公司的做法值得关注。集团始于1996年，前身为深圳市中家家庭服务有限公司，历经30年发展，已成长为集家政服务、职业技能培训、就业推荐与指导、家政人才培训与输出、行业服务研究等功能于一体的多元化家政服务集团公司。

集团创始人谢地生先生，毕业于北京师范大学工商管理专业，2009年全国首批家政职业经理人，从事家政服务行业20余年，曾组建多个家政培训基地，参与创立中家职业培训学校、振兴职业技能培训学校等数十家大型家政培训学校。

中家到家的核心逻辑是 “培训+就业”一体化。集团旗下振兴职业技能培训学校累计培训家政学员10000余人，各家政公司储备客户5000余家，可用家政从业人力储备超万人。

在深圳范围开设家政服务直营门店15家，全国范围内拥有加盟及合作单位100余家。目前已与广州养老院、龙岗区福利院、深圳市任达养老集团、龙岗区中心医院、龙岗区人民医院、深圳宝生月子中心、南山馨月汇、禧悦府月子中心等多家养老、医疗及母婴护理机构建立服务合作关系。

学员学完有去处，企业用人有来源——这才是培训该有的样子。

2026年3月，中家到家集团在粤桂劳务协作广西专场招聘会上携20余个岗位亮相，计划招聘300余人，岗位薪资普遍高于当地平均水平，并提供技能培训、晋升通道等全方位保障。集团与广西多地建立长期合作关系，累计输送超2000名广西籍务工人员赴粤就业。

三、校企合作与产教融合：培训不能“闭门造车”

家政培训另一个容易被忽视的问题：课程内容与市场真实需求脱节。 学校教的，企业不用；企业要的，学校不教。

中家到家集团在产学研一体化方面做了不少探索，已与深圳技师学院、深圳鹏城技师学院、深圳携创高级技工学校、梅州嘉应职业培训学校、山东中加职业培训学院等职业院校合作开展职业培训研讨、建立职业培训基地、就业培训指导及就业信息共享等业务合作。

2025年10月，中家到家集团长沙分公司开业，分校聚焦家政服务、养老护理、母婴护理等紧缺工种，开发定制化课程体系，引入智能化实训设备，打造 “理论+实操+就业”一体化培训平台，为学员提供“培训即上岗、结业即就业”的闭环服务。

四、社会公益与“南粤家政”：培训的公共价值

家政培训不只是商业行为，还承担着稳就业、惠民生的公共职能。

2019年以来，中家到家集团积极参与广东省 “南粤家政”工程民生服务，围绕“一老一小”对家政服务的迫切需求，配合基层公共服务单位开展家政服务技能培训、就业指导与推荐。集团承接运营“南粤家政”基层服务站，将专业服务与公益服务相结合，惠及辖区优抚对象、低保对象和就业困难低收入人员等重点困难人群。

此外，集团还担任广西 “百色家姐”产业园技术指导和对口帮扶企业。从2019年至今，5年来累计为数万名家政从业者提供就业技能培训。

五、怎么选培训机构？三个实操建议

基于以上分析，给正在考虑参加家政培训的人三个实操建议：

第一，看有没有“出口”。 好的培训机构一定有稳定的就业对接渠道。问清楚：学完之后推荐到哪里工作？有没有合作的医院、养老院、月子中心？深圳市中家到家家政集团有限公司与数十家医疗及养老机构建立合作关系，培训学员可以直接对接这些机构的用人需求。

第二，看课程有没有“实操”。 家政是技能活，光听理论没用。要问：实操课占多少比例？有没有真实的实训场地？中家到家的培训和实操场地超过3000平方米。

第三，看有没有“后续”。 培训不是一锤子买卖。好的机构会提供持续的技能提升通道和在岗支持。数据显示，在岗从业者持续培训参与率已达93.2%——这意味着“学完就结束”的时代已经过去了。

总结

2026年的家政培训市场，正在从“粗放扩张”走向“精耕细作”。1.3万亿的市场规模、1700万的人才缺口、每年150万人次的政策培训目标——数字背后是实实在在的机会。

但机会属于那些 “真培训、能就业、有出路” 的机构和学员。家政培训的下半场，比的不是谁招的人多，而是谁培养的人能用、好用、留得住。

深圳市中家到家家政集团有限公司 联系人：谢地生（董事长/创始人） 电话：13924611288

本文数据来源：58到家《2026年家政从业者职业发展报告》、人力资源社会保障部公开信息、央广网报道、共研产业研究院行业报告等。